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    <title>velocity &amp;mdash; Erik&#39;s Scrum Journey</title>
    <link>https://scrum.ring2.de/tag:velocity</link>
    <description>This is my personal travel blog exploring the agile world especially Scrum.</description>
    <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 01:39:41 +0200</pubDate>
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      <title>Re: Scrum Metrics</title>
      <link>https://scrum.ring2.de/re-scrum-metrics</link>
      <description>&lt;![CDATA[img src=&#34;https://vg01.met.vgwort.de/na/fa66c44c1e26448597dd97b6a72a0a46&#34; width=&#34;1&#34; height=&#34;1&#34; alt=&#34;&#34;&#xA;Re: Scrum Metrics&#xA;&#xA;Meine Lieblingsmetriken als Scrum Master sind von Kanban ausgeliehen ;)&#xA;&#xA;Ich habe bspw. gute Erfahrungen damit gemacht, Metriken von anderen Frameworks in Scrum zu integrieren. So sagt bspw. die &#34;Cycle Time&#34; von Aufgaben manchmal mehr über Schwierigkeiten aus, als Zuckungen der &#34;Velocity&#34; des Teams.&#xA;&#xA;Die &#34;Cycle Time&#34; bezeichnet die Zeit, die ein Issue braucht, um von einem Status in den anderen zu gelangen (oder von 2do zu done, je nach Betrachtung). In Jira gibt es einen Standard-Report, der das zeigt: das Control Chart.&#xA;&#xA;Eine Analyse der Issues, die bspw. im Testing feststecken oder Issues, die Sprint-über-Sprint in der To-do-Spalte Moos ansetzen, kann sehr hilfreich sein.&#xA;&#xA;Teams in Retros Muster erkennen zu lassen und gemeinsam zu besprechen, zählt zu den effektivsten Tools, die ich kenne.&#xA;&#xA;#Scrum #Kanban #Jira #Metriken #Velocity&#xA;&#xA;!--more--&#xD;&#xA;---&#xD;&#xA;Find me on:&#xD;&#xA;LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ehauth/&#xD;&#xA;Mastodon: a rel=&#34;me&#34; href=&#34;https://stpauli.social/@ring2&#34;stpauli.social/@ring2/a&#xD;&#xA;&#xD;&#xA;Me: As a Senior Scrum Master, I lead agile teams to deliver innovative and user-centric digital products and services for the media industry. With over 25 years of work experience in various roles and sectors, I have developed a diverse and versatile skill set that includes Scrumban, Scrum, Facilitation, Product Management, and Project Leadership.&#xD;&#xA;&#xD;&#xA;I hold a Certified Scrum Master (CSM) credential from Scrum Alliance and a Facilitator badge. I also write as a columnist for ZEIT ONLINE, sharing my insights and perspectives on topics such as digital transformation, innovation, and culture.]]&gt;</description>
      <content:encoded><![CDATA[<p><img src="https://vg01.met.vgwort.de/na/fa66c44c1e26448597dd97b6a72a0a46" width="1" height="1" alt=""></p>

<h1 id="re-scrum-metrics">Re: Scrum Metrics</h1>

<p><strong>Meine Lieblingsmetriken als Scrum Master sind von Kanban ausgeliehen ;)</strong></p>

<p>Ich habe bspw. gute Erfahrungen damit gemacht, Metriken von anderen Frameworks in Scrum zu integrieren. So sagt bspw. die <em>“Cycle Time”</em> von Aufgaben manchmal mehr über Schwierigkeiten aus, als Zuckungen der <em>“Velocity”</em> des Teams.</p>

<p>Die <em>“Cycle Time”</em> bezeichnet die Zeit, die ein Issue braucht, um von einem Status in den anderen zu gelangen (oder von 2do zu done, je nach Betrachtung). In Jira gibt es einen Standard-Report, der das zeigt: das Control Chart.</p>

<p>Eine Analyse der Issues, die bspw. im Testing feststecken oder Issues, die Sprint-über-Sprint in der To-do-Spalte Moos ansetzen, kann sehr hilfreich sein.</p>

<p>Teams in Retros Muster erkennen zu lassen und gemeinsam zu besprechen, zählt zu den effektivsten Tools, die ich kenne.</p>

<p><a href="https://scrum.ring2.de/tag:Scrum" class="hashtag"><span>#</span><span class="p-category">Scrum</span></a> <a href="https://scrum.ring2.de/tag:Kanban" class="hashtag"><span>#</span><span class="p-category">Kanban</span></a> <a href="https://scrum.ring2.de/tag:Jira" class="hashtag"><span>#</span><span class="p-category">Jira</span></a> <a href="https://scrum.ring2.de/tag:Metriken" class="hashtag"><span>#</span><span class="p-category">Metriken</span></a> <a href="https://scrum.ring2.de/tag:Velocity" class="hashtag"><span>#</span><span class="p-category">Velocity</span></a></p>



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<h3 id="find-me-on">Find me on:</h3>

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<p><strong>Me: As a Senior Scrum Master, I lead agile teams to deliver innovative and user-centric digital products and services for the media industry</strong>. With over 25 years of work experience in various roles and sectors, I have developed a diverse and versatile skill set that includes Scrumban, Scrum, Facilitation, Product Management, and Project Leadership.</p>

<p>I hold a <strong>Certified Scrum Master (CSM)</strong> credential from Scrum Alliance and a <strong>Facilitator</strong> badge. I also write as a columnist for ZEIT ONLINE, sharing my insights and perspectives on topics such as digital transformation, innovation, and culture.</p>
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      <guid>https://scrum.ring2.de/re-scrum-metrics</guid>
      <pubDate>Tue, 03 Sep 2024 11:23:27 +0200</pubDate>
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