Ich beschreibe die Tätigkeiten eines Scum Masters ja auch gerne mit dem Bild des Gärtners oder Farmers. Und es passt gut, wie für alle Führungsrollen ...

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Die besten Führungskräfte denken wie Farmer 👩‍🌾

(7 Praktiken, die Ihnen helfen, dasselbe zu tun):

1) Brüllen Sie die Pflanzen nicht an –> Verstehe und führe ohne Druck

2) Geben Sie den Pflanzen nicht die Schuld –> Anstrengung anerkennen & Wachstum unterstützen

3) Entwurzeln Sie die Pflanzen nicht –> Sei geduldig mit den Fortschritten und gib ihnen Zeit, sich zu entwickeln

4) Wähle die besten Pflanzen für den Boden –> Bringen Sie Menschen mit Problemen zusammen & begrüßen Sie die Vielfalt

5) Bewässere und dünge –> Investiere in ihre Entwicklung & lobe großzügig

6) Unkraut entfernen –> Negativität ansprechen & giftige Menschen loswerden

7) Denken Sie daran, dass es Jahreszeiten geben wird (gute + schlecht) –> Antizipieren Sie Veränderungen und bereiten Sie sie auf Herausforderungen vor

Ein großes Lob an Eric Partaker für diese Tipps.

Beginnen Sie noch heute damit, die Saat des Erfolgs zu pflanzen. Führung mag komplex erscheinen. Aber in Wirklichkeit, einige einfache Praktiken können viel bewirken.

Via Linkedin

#Leadership #Scrum #ScrumMaster

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Find me on:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ehauth/ Mastodon: https://norden.social/@ring2

Me: As a Senior Scrum Master, I lead agile teams to deliver innovative and user-centric digital products and services for the media industry. With over 25 years of work experience in various roles and sectors, I have developed a diverse and versatile skill set that includes Scrumban, Scrum, Facilitation, Product Management, and Project Leadership.

I hold a Certified Scrum Master (CSM) credential from Scrum Alliance and a Facilitator badge. I also write as a columnist for ZEIT ONLINE, sharing my insights and perspectives on topics such as digital transformation, innovation, and culture.

Was tue ich als Scrum Master, wenn ich mit “ Servant Leadership” nicht weiter komme?

Eine vollkommen unterschätzte Rolle des Scrum Masters ist die des “Domain Leaders”. Neben dem “Servant Leader” eine der Führungsrollen in Scrum – allerdings eine offensivere.

Wenn Servant Leadership an ihre Grenzen stößt

Der “Domain Leader” sorgt dafür, dass quasi die Diskursethik im und gegenüber dem Scrum Team stimmt. Gibt es beispielsweise Probleme mit notorisch störenden Charakteren (bis hin zu Saboteuren), kann diese Führungsrolle auch Menschen zeitweise von Events bspw. ausschließen, oder Auflagen formulieren, die in der “Domäne” des Scrum Teams vereinbart sind.

Bis hin zum Entfernen von Personen aus dem Scrum Team.

Als Tool nutze ich gerne “Team Agreements”, die auch beinhalten, dass es Sanktionen geben kann, wenn sich nicht an gemeinsame Vereinbarungen gehalten wird.

#Scrum #ScrumMaster #Leadership

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