Ich begegne immer mehr Managern und CxOs, die tatsächlich davion träumen, ihre menschlichen Angestellten zu ersetzen. Von Agenten und LLMs.

Der LLM wird niemals müde

Frei nach einem der ältesten Internet-Memes (der Gerät wird niemals müde), ist das auch sehr attraktiv:

• LLMs und ihre Agenten sind schnell und arbeiten 24/7, ohne biologische Pausen
• Sie trinken keinen teuren Hochlandespresso und kickern nicht
• Aus kapitalistischer Sicht, wäre das himmlisch: Wertschöpfung während der Boss golft

Ich halte es also für möglich, dass mein Boss der Versuchung erliegt.

Aber: ich glaube auch, dass man Coaches und agile Teamleader zurück holt.

Nach dem GAU: Irgendjemand muss dem Scherbenhaufen wieder Leben einhauchen

• Senior Developer verlieren heute schon massiv an Motivation. Keiner will der LLM, die einen ersetzen soll, auch noch zeigen, wie es geht
• Die ersten Unternehmen verpflichten “Community Manager” für 400k plus Jahresgehälter
• Token und der Einsatz von LLMs wird teurer – immer teurer
• Die Enshittification auf Speed frisst ihre Early Adopter

Das sind alles Signale und Omen, die mich erwarten lassen, dass Menschen, die Menschen führen und coachen können, früher oder später gesucht werden.

Sollte das so kommen, schnalle ich den Gürtel enger und gehe segeln.

#Scrum #LLM #ScrumMaster

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Me: As a Senior Scrum Master, I lead agile teams to deliver innovative and user-centric digital products and services for the media industry. With over 25 years of work experience in various roles and sectors, I have developed a diverse and versatile skill set that includes Scrumban, Scrum, Facilitation, Product Management, and Project Leadership.

I hold a Certified Scrum Master (CSM) credential from Scrum Alliance and a Facilitator badge. I also write as a columnist for ZEIT ONLINE, sharing my insights and perspectives on topics such as digital transformation, innovation, and culture.